正確使用刀具 創造最大回報
刀具作（zuò）為金屬加工行業的消耗品，對節約（yuē）成本，提高質（zhì）量，改變加工方式起到重要作用。隨著科技發展，刀具產品日益（yì）多元化也發展迅速，產品理念不斷（duàn）更新。
談刀具的同時我（wǒ）們（men）首先提到機床，各領域加工需求的變化要求機（jī）床的（de）裝備水平（píng）不（bú）斷提高。當機床裝備水平提高後，原（yuán）刀具不能再適用新機床，這時新型刀具逐漸被應用於現代金屬加工。
例如在20年前，在切削三要素中提高生產效率（lǜ）的有（yǒu）效方（fāng）法是加大切深。隨（suí）著數控機床的（de）廣泛應用，最近幾年又提出一（yī）個新理念“小切深大進給”，其中W型刀片是一個典型實（shí）例，尤其是WNMG08係（xì）列幾乎每個品牌都（dōu）有此款刀片。最近TUNGALOY（東芝）推（tuī）出一款WPMT09係列刀片在小切深（shēn）大進給（gěi）領域展現的更加完美，此刀片除效率高，其抗衝擊性能更（gèng）加優越。
目前客戶在采購刀具時（shí），通常有幾個方法：一是不管刀具使用時性能好壞，隻（zhī）要最便宜的，單純地比（bǐ）價格；二是（shì）隻買最貴的，感覺最貴的一定是（shì）最好的（de）；三是在滿足（zú）加工（gōng）要求時，加工工件數量與刀具價格之比，誰低買誰的；四是在滿足加工要求時，除計算性價比，把工時（shí）、水（shuǐ）電、設備折舊等成本也合算（suàn）在工（gōng）件成本裏比對（duì），再選擇刀具（jù）。
顯（xiǎn）而易見第四種方法是最理想的，但是目前大多數加工企（qǐ）業很難做到，許多還處於粗放式?營，浪（làng）費現象（xiàng）嚴重（chóng）。在選購刀具時應因機床、工件的要求作為參考，在滿足要求的前提下性價比適中即可。一般機床選用非常好的刀具很難體現刀具的特點（diǎn），而好機（jī）床如果刀具差同樣體現不出機床的優點，從而浪費設備（bèi）資源。
在刀（dāo）具使用方麵，我們一般建議可以使用可舍棄刀片的時候（hòu）盡量使用，減少刀具修磨，同時整體刀具成（chéng）本肯定會高於（yú）舍棄式刀片。在更（gèng）換刀片（piàn）時，不建議刀片破損再換（huàn），一般到平均壽命更換，刀片刀尖破損會（huì）影響下一個刀（dāo）尖的使用壽（shòu）命。
品牌效應在刀具領域可以（yǐ）說很重要，好（hǎo）品牌刀具肯定（dìng）有其特長，大家很認（rèn）可。舉個實（shí）例，在南車集團北京隆長泰公司，加工一個奧氏體不鏽鋼工件，強（qiáng）斷續加工，我們采用TUNGALOY的TEN09R080M27.0E07刀盤和（hé）此係列AH725材質刀片加工，刀（dāo）片價格是另一品牌的2倍，壽命（mìng）也（yě）是另一品牌（pái）的2倍，性價比相（xiàng）同（tóng），但是（shì）我們刀具的效率是?刀具的3倍，加入人（rén）機成本（běn）優勢明顯，客戶（hù）肯（kěn）定會（huì）為品牌買（mǎi）單。
目前刀具市場競爭激烈（liè），價格因（yīn）素格外明顯，為降（jiàng）低自身運營成本，我們在各（gè）方麵改進，成本降低，價格隨之下降，客戶明顯可以得到實惠。第一（yī）加強生產管理降低成本，保持合理庫存。第（dì）二（èr）不斷開（kāi）發新材質，降低原材料成（chéng）本（běn），例如陶（táo）瓷刀片開發（fā）替代硬質合金。第三從銷售模式上（shàng）盡量（liàng）減少中間環（huán）節，降低貨物流動資本。
TUNGALOY目前和另外三家國際知名品牌重組為大IMC集團，資源共享，提高了（le）研發能力，整個集團10% 的銷售額用於研發。今（jīn）年前六個月推出了8種新（xīn）產（chǎn）品，用（yòng）於不同領域，後續還會推出更（gèng）多（duō）的新品。當（dāng）然這些資金來源於客戶前期（qī）購買的產品，可以說是客戶的間接投資，而TUNGALOY推出新品來降低客戶的生產成本，客戶也得到了間接的回報。
刀具的新產品出現對金屬加工行業影響很大，一個刀具品牌如果沒有（yǒu）研發，這個品牌很快會被（bèi）淘?。用（yòng）戶產品的變革要求我們必須適應發展，刀具（jù）產品（pǐn）必須不斷更新。原始資源的減少對刀具廠商也提（tí）出嚴酷要求，尤其是進口刀具，硬質合金的主要成分鎢總有用盡（jìn）的時候，那時誰掌（zhǎng）握新技術?就會（huì）成為贏家。從這（zhè）些方麵出發刀具研發的重要（yào）性顯而易見，。
總之，每個刀具品牌都有自己（jǐ）的特點和特長。用（yòng）戶隻有根據自身的設備和加工要求正確采購（gòu）和使（shǐ）用刀具，才能獲得理想的（de）回（huí）報。
