受新冠肺炎疫情影響，國內多個省（shěng）市地區紛紛采（cǎi）取延長假期及複工時（shí）間等措（cuò）施來控製疫（yì）情（qíng）發展，部分化工企業的正常運行也受到一定影響。根據美世（MERCER）的企業（yè）複工（gōng）調研，截至到2月（yuè）7日中午12時，在抽樣調查的374家化（huà）工企業中，13%的（de）企（qǐ）業在2月3日恢複生產（含春節企業保持開工的企業），約58%的化工企業在2月10日（rì）後複工，複工率略高於全行（háng）業平均水平。

　　疫情對化（huà）工行業的（de）影響主要（yào）體現在如下幾個方麵：

　　1.物資及人員流動的阻力

　　化工（gōng）生產是高度依賴運輸的行業，疫情影響首先就是（shì）人員和物資的流通。可以預計，至少在今年上半年（nián），化工行業的物資運輸形勢都不會太樂觀。這次疫情（qíng）的重災區在南方地區（qū），南方地區人口稠密、流動性也大，後期防控形勢更加嚴峻。南方化工企業的運銷阻（zǔ）力（lì）可能將顯（xiǎn）著大於（yú）北方（fāng）化工企業。在疫（yì）情防控的要求下（xià），複工率上（shàng）升有一個時（shí）間性的挑（tiāo）戰，化工企業的生產運（yùn）營和管理將麵臨更為複雜和繁重的任務。

　　2.化工品價格承壓走（zǒu）低

　　根據（jù）金聯（lián）創（chuàng）的（de）統計，受新冠肺炎疫情影響，春節（jiē）期間原油（yóu）、國外股市、大宗商品都出現（xiàn）大幅度的下跌，其中原油大跌7%之多，進而導致化工品價格承壓走低。節後首個（gè）交易日中，國內能化（huà）品絕大部分已跌停開盤，特別是越上遊產品跌幅越大。同時，疫情對化工行業帶來了一些結構性影響，主（zhǔ）要體現在與抗疫有關的防（fáng）護、消毒（dú）等（děng）應用行業（yè）及其上遊原材料方麵出現了供不應求（qiú）的情況。

　　3.電子化學產業受到衝擊（jī）

　　武漢作為全球（qiú）電子產業的供應鏈樞紐之一，是電子與光學儀器、半導體和光纖等電子化學產品的生產基地，預計此次疫情可能對全球電子產業的供應鏈產生消極影響，全球科（kē）技巨頭（tóu），包括手機生產商，將在中國麵臨延期複工、勞動（dòng）力短缺（quē）等問（wèn）題，導致供應（yīng）鏈管理受挫。這（zhè）些對於相關的電子化學領域在短期內會造成負麵的影響。

　　4.有機矽（guī）行業

　　對於下遊矽（guī）膠產品而言，由於有機矽（guī）材料對於醫療領域有一定（dìng）的幫助，對傳統醫療物資領域影響並無大礙，由於有機（jī）矽膠（jiāo）產品應用領域比較廣泛，在電子，建築以及能源等行業有一定的優勢，由於（yú）傳統消費與（yǔ） 線上消費原因（yīn）加上此（cǐ）次疫（yì）情影響，矽膠生（shēng）活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大突破，未來發展趨勢對於疫情防控，增強免（miǎn）疫力類型產（chǎn）品有更大的投入和 研發，所以有機矽膠在未來幾年（nián）作用於生活防護，日（rì）常保（bǎo）健（jiàn）輔材等行業近越走越近。

　　綜合來（lái）看，有（yǒu）機矽膠上下遊企業在近幾月屬於停滯時期，在近（jìn）段時間當中由於春節後複（fù）工延遲，上下遊（yóu）企業複工人員到崗率下降導致多數企業出現麵臨缺工 ，近一年（nián）上（shàng）遊矽企疊加原（yuán）料、成品物流可能受（shòu）到的影響，疫情將在中短期（qī）內對人工、物流依賴度高的電子企業產（chǎn）生影響（xiǎng），且疫（yì）情降低人們消費欲望，將影響（xiǎng） 線上及線下電子產品零售（shòu），一季度電子產品出貨量將同比下滑，但一季度消（xiāo）費（fèi）電子需求本（běn）就相對偏淡，疫情過後將迎來需求反彈，所以對（duì）於電子類周邊矽膠材料同（tóng）時產（chǎn）生（shēng）反彈效應。

　　本次疫情中，中國化工行業企業暴露（lù）出了大而不強、抗風險（xiǎn）能力（lì）低、勞動密集、供（gòng）應鏈組織過度集中等（děng）缺陷。雖然目前中國化工企業的產量占到全球的近40%，在（zài）全球（qiú）化工100強中也已經占據了13個席位（wèi），但一次疫情就能導致部分（fèn）化工企業的生產、研（yán）發、供應鏈陷入停滯，如果沒有政策扶持，未來（lái）部分中小型（xíng）化工企業可能會關停倒閉，顯而易見（jiàn），從化工行業大國到化（huà）工行業強（qiáng）國的發展道路上，我們（men）還（hái）需「補課」。

　　參考國外領先企業的實踐，組織架構的分布式設計（jì）、業務以及運營自動化和線（xiàn）上化能夠加強企業對市場及業務持續變化的應對能力。我（wǒ）們認為，疫（yì）情之後，化工企業將掀起一輪「數字化（huà）」、「智能（néng）化」轉型的浪潮，主要（yào）的建設方向包括：

　　1.從係統架構、運維模式等（děng）方麵進行 IT 架構及應用產品的優化，可靠性和可用性較高（gāo）的 SaaS 應用會被企業加速接受，管理類應用軟件（jiàn）的全（quán）雲（yún）架構成為主流。

　　2.提升組織協作能力將成為化工行業數字化重點之一。組織協作能（néng）力提升將包括三個方麵，一是狹義的遠程辦公能力提升；二是管理「人（rén）」，發展「人」、連接「人」為核心的人力資源係統建設；更重要（yào）的是，以數字化核心為依托，緊密連接供（gòng）應商、客戶、員工、分銷商的數字化平台建設。

　　3.從價（jià）值鏈的視角推（tuī）動企業智能化（huà）建設。通過關注企業端到端的業務運營價（jià）值鏈，覆蓋研（yán）發、資產管理、采購、製造、倉（cāng）儲和運輸等各個環節。以（yǐ）及支持的財務管理等業務（wù）中台能力。簡化各個環節的業務流程、提高自動化和智能化。提升業務運營（yíng）效率，並且縮短產品上（shàng）市周期。建設重（chóng）點包括：

　　智慧研發 ：通過建立係統化和智能化的研（yán）發管理體係，鼓勵創新，促進企業內外部創新協同效應，提高研發效率。通過可以定（dìng）製滿足客戶不同需求的（de）產品、服務（wù），縮短上市（shì）周期來增加（jiā）差異化競爭優勢。

　　智能（néng）工廠 ：「無人工廠」 願景，通過集成傳感器、傳統生（shēng）產係統和/或 ERP 利用實（shí）時數據分析的價值，以提（tí）高生產自動化比例。

　　智能資產管理 ：通過集成傳感器、傳統生產係統和/或 ERP 利用實時（shí）數據分析的價值，以提高資產可靠性和生產效率。

　　4.通過數字化手段提升利益相關方的體驗。實現包括（kuò）市場營銷、銷（xiāo）售、渠道（dào）、客（kè）戶服務、客（kè）戶和合作夥伴體驗管理的數字化，發掘更優（yōu）的客（kè）戶洞察和增長模式。建（jiàn）設重點（diǎn）包括（kuò）：

　　客戶經（jīng）營數字化 ：利用平台電商（shāng）、自有電商、建立（lì）戰略客戶（hù）數字（zì）化互聯和打通（tōng）線下營銷渠道等各種模式，減少和終端用（yòng）戶、終端企業距離。打造（zào）全（quán）渠道客戶、用戶管理能力。

　　客（kè）戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集客戶（hù）、用戶（hù）和生態合作夥伴在各個業務觸點（diǎn）的（de）主觀體驗信息，結合內部係統的運營數據。產生對客戶體驗的洞察，並根據見解采取行動，以（yǐ）改善組織績效並（bìng）達成更好的客（kè）戶（hù）體驗。

　　總體而（ér）言，我們認為化（huà）工（gōng）行業在本次疫情中受（shòu）到的衝擊是短期的，參考2003年非典期間的（de）化工行業企業的財務指標，當年第1季度至第3階段期間的（de）營收（shōu）和利潤增（zēng）長沒有受到負（fù）麵的影響。因此，我們（men）有理由認為本次疫（yì）情包括化工（gōng）在內的生產製造行業的影響有限（xiàn），短期（qī）內主要體現在由於延遲複工、人員流動限製和交通受限帶來的供應鏈、生產經營及現金（jīn）流的問題，中長期則將逐漸（jiàn）走上正軌。

　　我（wǒ）們衷心期望中國化工企業通（tōng）過暫時的挫折和困難，積極思索企業發展短板，練好內功，增強企業在戰略、組織和數字化方麵的能力，提（tí）升企業對市場波動及風險（xiǎn）的抵禦（yù）能力（lì）。