受新（xīn）冠肺炎疫情影響，國內多個省市（shì）地區紛紛采取（qǔ）延長假（jiǎ）期（qī）及複工時（shí）間等措施（shī）來控製疫情發展，部分化工（gōng）企（qǐ）業的正常運行也受到一定影響。根（gēn）據美世（MERCER）的企業（yè）複工調研，截至到2月7日中午（wǔ）12時，在抽（chōu）樣調查的（de）374家化工企業中，13%的企業在2月3日恢複（fù）生產（chǎn）（含春節企業保持（chí）開工的企業），約58%的化工企業在2月10日後複工，複工率略高於全行業（yè）平均水平（píng）。

　　疫情對化工行業的影響主要體現在如下幾個方麵：

　　1.物資及人員流動的阻（zǔ）力

　　化工生產是高度依賴運輸（shū）的行業，疫情影（yǐng）響（xiǎng）首先就（jiù）是人員和物（wù）資的流通（tōng）。可以預計，至少（shǎo）在今年上半年，化工行業的物資運（yùn）輸形勢都不會太（tài）樂觀。這次疫情的重災區在（zài）南方地區，南方地（dì）區人口稠密、流動性（xìng）也大，後期防控形勢（shì）更加嚴（yán）峻。南方化工企業的運銷阻力可能將顯著大（dà）於北方化（huà）工企業。在疫情防控的要求下，複工率上（shàng）升有一個時間性的（de）挑戰，化工企（qǐ）業的（de）生（shēng）產運營和管理將麵臨更為複雜和繁重的任務。

　　2.化（huà）工品價格承壓走低

　　根據金聯創的統計，受新冠肺炎疫情影響，春節期間原（yuán）油、國外股市、大宗商品都出（chū）現（xiàn）大幅度的下跌，其中原油大跌7%之（zhī）多（duō），進（jìn）而導致化工品價格承壓（yā）走低。節後首個交易日中，國（guó）內能化品絕大部分（fèn）已跌停開盤，特別是越上遊產品跌幅越大（dà）。同時，疫情對化工行業帶來了一些結構（gòu）性影響，主要體現在與抗疫有關的防護、消（xiāo）毒等應用行業及其（qí）上遊原材（cái）料（liào）方（fāng）麵（miàn）出現了供不（bú）應求的情況。

　　3.電子化（huà）學產業受到衝擊

　　武漢作為全（quán）球電子產業的供應（yīng）鏈樞紐之一，是電子（zǐ）與光（guāng）學儀器、半導體和光纖等電子化學產品的生產基地，預計此次疫情可能對全球電（diàn）子產業的供應鏈產生（shēng）消極影響，全球科技巨頭，包括手機生產商，將在（zài）中國麵臨延期複工、勞動力短缺等問題，導致供應鏈管理受挫。這些對於相關的電子化學領（lǐng）域在短期內會造（zào）成負麵的影響。

　　4.有機矽行業

　　對於下遊矽膠產品而言，由於有機矽材料對於醫療領域有一定的幫助，對（duì）傳統醫療（liáo）物資領域（yù）影（yǐng）響並無大礙，由於有機矽膠產品應用領域比較廣泛，在（zài）電子，建築以及能源等（děng）行業有一定的優勢，由於傳統消費與（yǔ） 線上消費原因加上此次疫情影響，矽（guī）膠生活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大突破，未來發展趨勢對於疫情防控，增強（qiáng）免疫力類型產品有更大（dà）的投入和（hé） 研發，所以有機矽膠在（zài）未來（lái）幾年作用於生活防護，日常保健（jiàn）輔材等行業近越走越近。

　　綜合來看，有機矽膠上下遊企業在近幾月屬於停滯時期，在近段時間當中由於（yú）春節後複工延遲，上下遊企業複工人員到崗率下降導致多數企業出現麵臨缺工 ，近一年上遊矽企疊加原料、成品（pǐn）物（wù）流可能受到的影響，疫（yì）情將在中短期內對人工、物（wù）流依賴度（dù）高的電子企業產生影響，且（qiě）疫情降低人們消費欲望，將影響 線上及線下電子產品零售，一季度電子產品出貨量將同比下滑，但一季度消費電子需求本就相對（duì）偏淡，疫情過後將迎來需求反彈，所以對於電子類周邊矽（guī）膠材料同時產生反彈效應。

　　本次（cì）疫情中，中國化工行業企業暴露出了大而不強、抗風險能力低、勞動密集、供應（yīng）鏈組織過度集中（zhōng）等缺陷。雖然目前中國化工企業的產量占到（dào）全球的近40%，在全球（qiú）化工100強中也已經占據了13個席位，但一次（cì）疫情就能導致部分化工企業的生產、研發、供應鏈（liàn）陷入停滯，如果沒有政策扶持，未來部分中（zhōng）小型化工企業可能會關停（tíng）倒閉（bì），顯而易見，從化工（gōng）行業大國到化工行業強國的發展道路上，我（wǒ）們（men）還需「補課」。

　　參考國外領先企業（yè）的實踐，組織架構的分布式設計、業務以及運營自（zì）動化和線上化能夠（gòu）加強企業對市場及業務持續（xù）變（biàn）化的應對能力。我們（men）認為，疫情之後，化工企業將掀（xiān）起一輪「數字化」、「智能化」轉型的浪潮，主要的（de）建設方（fāng）向包括：

　　1.從係統架構、運維模式等方麵進行 IT 架構及應用產品的優化（huà），可靠性和可用性較高的 SaaS 應用會被（bèi）企業加速接受，管理類（lèi）應用軟件的全雲架構成為主流。

　　2.提升組織協作能力將成為化工行（háng）業數字化重點之一。組織協作能力提升將包括三個方麵，一是狹義的遠程辦公能力提升；二是管理「人」，發展「人」、連（lián）接「人」為（wéi）核心的人力資源係統建（jiàn）設；更重要的（de）是，以數（shù）字化核心為依托，緊密連接供應商（shāng）、客戶、員工、分銷（xiāo）商的（de）數字化平台建設。

　　3.從價（jià）值鏈的視角推動企業（yè）智能化建設。通過關注企業端（duān）到端的（de）業（yè）務（wù）運營價（jià）值鏈，覆蓋研發、資（zī）產管理、采購、製造、倉儲和運輸等各個環節。以及支持的財務管理等業務中台能力。簡化各個環節的業務流程、提高自動化和智能化。提升（shēng）業務運營效率，並且（qiě）縮短產品上（shàng）市周期。建設重點包括：

　　智慧研發 ：通過建立係統（tǒng）化和智能化的研發管（guǎn）理體係，鼓勵創新，促進企業內外部創新協同（tóng）效應，提高研發效率。通過（guò）可以定製滿足客戶不同需求的產品、服（fú）務，縮短上市周期（qī）來增加差異化競爭優勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 願景，通過集成（chéng）傳感器、傳統生產係統和（hé）/或 ERP 利用實時數據分析（xī）的價值，以提高生產（chǎn）自動化（huà）比例。

　　智能資產管理（lǐ） ：通過集成傳感器、傳統生產係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價值（zhí），以（yǐ）提高資產可靠（kào）性和生產效（xiào）率。

　　4.通過數字化手段提升利益（yì）相關方的體驗。實現包括（kuò）市場營銷、銷（xiāo）售（shòu）、渠道（dào）、客戶服務、客戶和合（hé）作夥伴體驗管理的數字（zì）化，發掘（jué）更優的客戶洞察和增長模式。建設重（chóng）點包括：

　　客戶經營數字化 ：利用平台電商、自（zì）有電商、建立（lì）戰略客戶數字化互聯（lián）和打通線下營銷渠道（dào）等各種模式，減（jiǎn）少和終端用戶、終端企業距離。打造全渠道客戶、用戶管理能力。

　　客戶體驗洞察和行動力 ：通過主動收集客戶、用戶和生態合作夥伴在各個業務觸點的主（zhǔ）觀體驗信息（xī），結合內部係統的運營數據。產（chǎn）生對客戶體驗的洞察，並根據見解采取行（háng）動，以改善組織績效並達成更好的客戶（hù）體驗。

　　總體而言（yán），我們認為化工（gōng）行（háng）業在本次疫情中受到的衝擊是短期的（de），參考2003年非典期間的化工行業（yè）企業的財務指標，當年第（dì）1季度至第3階段（duàn）期間的營收和利潤（rùn）增長沒有受到（dào）負麵的影響。因此，我們有（yǒu）理（lǐ）由認為（wéi）本次疫情包括（kuò）化工在內的生產製造行業的影（yǐng）響有限，短期內主要體現在由於延遲複工、人員流動限製和交通受限帶來的（de）供應鏈、生產經（jīng）營及現金流的問（wèn）題，中長期則將（jiāng）逐漸走上正軌。

　　我們衷心期望中（zhōng）國化工企（qǐ）業通過暫時的挫折和困難，積極思索企（qǐ）業發展（zhǎn）短板，練好內功，增強企業在戰略、組織和（hé）數字化方麵的能力，提升企業對市（shì）場波動及風險的（de）抵（dǐ）禦能（néng）力。