矽膠製品

　　新的“社保入稅”方案公布（bù）後（hòu），做企業的老板們有點不淡（dàn）定了。有（yǒu）的說，照章繳納，30%的利潤就沒了，有的說（shuō），利潤將被腰（yāo）斬。 還有的說，如果要保持現在的利潤水平，至（zhì）少得漲價20%。那麽社保繳納（nà）新規，對咱們矽膠製品廠家究竟影響（xiǎng）哪些呢？

　　1. 73%的（de）企業在2019年（nián）預計要多交7000億社保

　　最近的（de）朋友圈裏，個稅改革以及社保（bǎo）新規，成（chéng）了老板們最為關心的（de）話題。2019年1月1日起，基本養老保險費、基本醫療保險費、失 業保險費、工傷保險費、生（shēng）育保險費等各項社會保險費，將由稅務部門（mén）統一征收。

　　老板們注意了（le），2019年社保就要按照實際工資征收，不再按最低（dī）工資標準來繳（jiǎo）納。注意注（zhù）意（yì），是統一征（zhēng）收，而不再是代收。這帶來（lái） 的變化是：和其他部門相比，稅務部門征管能（néng）力最（zuì）強，最容易掌（zhǎng）握用人單位的經營狀況和工資發放情況，對那些不給員工（gōng）上社保、 不全（quán）額上社保的企業最方便做追繳。

　　江蘇一企業因欠繳社（shè）保就被追（zhuī）征10年。

　　根據2018年《中國企業（yè）社保白皮書》，社保繳費基數完全合規的企業僅占27%，也（yě）就是說，將有73%的企業被（bèi）新政策波及。據稱，在（zài） 勞動力密集的製造業和餐飲行業，這一比例，會更高。中金宏觀認為：2017年企（qǐ）業繳納的社保費合計約5萬億，也就是說，繳費基 數規範化會（huì）增加社（shè）保（bǎo）征繳收入約7000億，工（gōng）業企業利潤將因此下滑3%。

　　可以預見的是，隨著這次改革的全麵鋪開，2019年會有一大批中小企業無法承受社保（bǎo）之重。降薪（xīn）、裁（cái）員、倒閉（bì），將會是相當一段時 期內無可避免的。大量（liàng）並不夠規範的中（zhōng）小（xiǎo）企業倒閉，將會對就業市場（chǎng）造成一定衝擊。

　　與此同時，兼並重（chóng）組也將頻繁發生。通過整合做大（dà）來提高競爭力、降低人工成本會是另一個方向的選擇。這更加意味著（zhe），中小企業（yè） 的生存環境將更（gèng）加（jiā）艱難。

　　2.你的利潤，夠不夠2019年（nián）交社保？

　　並非隻有企業在承擔重負，員工到手工資也要下降。有（yǒu）數據顯示，個人（rén）稅後工資因此會（huì）降低1.3%。有老板非常悲觀，認為社保改革 後，部分中小企業受到影響會裁員或減薪，消費者（zhě）收入（rù）減（jiǎn）少，消費減少，導致利潤降低。在這樣一個循環裏，員工和企業，擔子都 不輕鬆。有個朋友（yǒu）說“做我們（men）這個矽膠製品行業有啥利（lì）潤，賺的是辛苦錢，操的是苦命心（xīn），不是擔心（xīn）材料漲價就是國家政策”這也是多個行（háng）業老板口中（zhōng）常說的：現在生意不好做啊！！！！

　　有（yǒu）媒體測（cè）算，一（yī）個50人的中型公司，如果是互聯網行業，平均工資1萬的話，以前是按最低基數繳納（nà），2019年這個（gè）企業將要多交113 萬。一個500人的（de）工廠（chǎng），平均工資6000的話，以（yǐ）前是按最低基數繳納，2019年這個工廠將要多交430萬。

　　“我們（men）曾對一家知名餐飲企（qǐ）業做過測算，它一個門店有五（wǔ）六十號（hào）員工，原來一年淨利潤近300萬，前提是約20%的員工按最低（dī）基數繳 保險（xiǎn）；如果所有員工全部足額繳五險一金，企業成本一年要增加150萬。”魏浩征說。

　　3.中小企業老板，你還要給員工打工（gōng）

　　企業在整個中國經濟的盤子裏，貢獻著非常大（dà）的力量。每個企業家都是挑（tiāo）著重擔（dān）上路。

　　如圖，高賦稅之下，企業和員工都壓力巨大：稅前工資（zī）1萬元（yuán），隻能拿到手7400元，企業（yè）付出的代價是14300元。

　　有數據顯示，中國的小微企業貢獻了全國80%的就業、70%左右的專利發明權、60%以上的GDP和50%以上（shàng）的稅收。在（zài）製造行企業、餐（cān） 飲企業裏，大多數服務者隻上（shàng）過小學、初中，甚至還有部分沒上過學的。如果沒有這（zhè）些企業解決就（jiù）業需求，這些務工者都隻能失（shī）業 在家，靠著一點零工維持生計。

　　由於市場競爭日益激烈，很多企業的利潤逐年下滑，其中大部分都是小微企業，甚至個體戶，因為（wéi）他們勢（shì）單力薄，抗擊風險的能力 低。但從責任上來說，他們依舊分擔了十幾億人口的生計問題。

　　4.新製度下（xià），企業該如何（hé）應對（duì）？

　　在新製度下，企業將如何應對？今天先拋磚引玉，列舉5項應對方法，也歡（huān）迎各（gè）位企業老板在留言區發表更好的應對措施：

　　（1）高度重視，主（zhǔ）動改革：不能等到稅（shuì）務（wù）局（jú）審查之後（hòu）再（zài）進行改革，這會讓企業承受較大的法律風險。

　　（2）提（tí）高（gāo）效率：這也是很多（duō）企業都在做的事情，布局智能工廠，將部分職能由機器代替，開設人工智能車間。

　　（3）勞務外包：將非核心的業務進行外包，比如很多傳統企業為了轉型互聯網，自己組建了網絡營銷（xiāo）團隊，不僅麵臨著團隊不專 業，管理成本高的問題，其實可以把網絡營（yíng）銷方麵的工（gōng）作外包給其他專業代運營（yíng）。

　　（4）非核心崗位聘請兼職人員：比如餐飲企業裏麵的麥（mài）當勞、肯德（dé）基這些（xiē）餐（cān）飲企業，他們的兼職人員比例特別高。

　　（5）改革雇傭製度，變成合夥人製度：雇傭（yòng）員工，雙方是雇傭關（guān）係，發工資那就得繳納社保。合夥人製（zhì）度，雙（shuāng）方（fāng）是合夥關係，拿 錢就不是拿工資，而是經營所得分紅（hóng）。