在矽膠行（háng）業裏，市場同（tóng）行業的（de）激烈競爭與上遊（yóu）材料的漲幅程度以及決定了每一個矽膠製品廠家的利潤（rùn）與生存空間，而（ér）同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本（běn）與技術（shù）上占據優勢，唯有原材（cái）料的漲幅以及國家的（de）政（zhèng）策是無法（fǎ）預控的，所以對於矽膠製品行業而言（yán）生存之道成為了每個企業的（de）命脈，在這個經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業（yè）都（dōu）有不同的運轉方式和（hé）運營（yíng）方法，而不同（tóng）的矽膠製品廠家也相同有這（zhè）種問題，它可能在一方麵運作中比較不足但（dàn）是在另一方麵可能會做的很（hěn）好，那麽對於矽膠製品廠家的生存之道，到底有哪些運用方法（fǎ）呢？

   研（yán）發路線：矽膠禮品，矽膠（jiāo）養護用品都是通過研發製作出成品後（hòu）在進行（háng）銷售，而矽膠加工廠一些產品是隻（zhī）做配件，不做成（chéng）品（pǐn），在（zài）利潤（rùn）方麵就失去了優勢，所以走研發路線是有高利潤高（gāo）回報的一類產品。但（dàn）是唯一缺陷則是前期的投入與浪費是非常之大（dà）的！

   質量管控是每個企業必須嚴格要（yào）求的一項（xiàng），不過在矽膠製品行業（yè）當中不良率的比（bǐ）例有些是無（wú）法控製的，比如前期的（de）打樣與磨合期，新模具上線與機台換模墊，以及機台剛生溫後都（dōu）有可能造成不良，而有些矽橡膠製品廠家就能在這些（xiē）方麵控製（zhì）的（de）非常好，把生產不良在（zài）內部杜（dù）絕，嚴格管控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業都怕閑下（xià）來又怕忙不過來，而忙不過來總比（bǐ）閑（xián）下來要好很多，所以在訂單充足的情況下往往是主要的，但（dàn）是前提還是需判斷產品的訂單質量怎麽樣，比如生產好不好做，產品的利潤怎麽樣，銷售的渠道（dào）往哪裏以及訂單的（de）QOO怎麽樣，如果（guǒ）以上都為你行業的優質放心，那麽就可以（yǐ）省下心了。

   成本管（guǎn）控還是（shì）為主要問題，不管你在研發路上有多成功，不（bú）管在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之一，所以在（zài）矽膠產品行業之中需要嚴格管控一下幾點成本：半成品的（de）浪費與成品的浪費，原材料（liào）的浪費以及輔材的（de）浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產效率的浪（làng）費，時（shí）間成本的浪費........